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    三深化三提升活动实施方案【公司管理提升活动第三阶段实施方案】

    时间:2020-04-16 16:31:56 来源:阳光早教网 本文已影响 阳光早教网手机站

    辽河热采机械公司管理提升活动第三阶段实施方案 按照《渤海装备公司管理提升活动实施方案》的整体部署及有关要求,目前,公司管理提升活动安排已进入第三阶段,时间安排为2013年7月至2014年1月。活动安排内容主要围绕持续改进、总结评价、巩固提升三部分展开。为确保第三阶段活动取得实效,特制定方案如下:
    一、勤自查、摆问题、细分析,促管理创新 管理提升活动开展以来,通过对公司各项工作开展情况进行自查,并针对检查中发现的问题进行了整改,管理提升活动初见成效。为了进一步巩固管理提升效果,我们主要围绕以下内容开展工作:
    1.战略管理有待进一步加强。

    2.生产经营管理有待进一步提高。

    3.产品与管理品质有待进一步提升。

    重点是针对自查的问题进行归类和分析。在诊断出的管理短板和问题的基础上,通过对标分析,寻找改善方法,进行优先排序,制订切实可行的整体提升方案和实施计划,并通过整体提升方案和实施计划,逐步实施各项关键提升举措,在组织协调的过程中,跟踪监控并对发现的问题及时进行改进,适时完善提升方案。

    二、重实际、强管理、出经验,促管理提升 基层单位要根据公司管理提升方案的安排,结合本单位实际,认真总结经验,重点通过本阶段活动着力加强基层建设、基础管理、基本素质。通过结合基层实际,加强基层班组建设,盘活各类人才资源;
    加强内控体系建设,全面梳理优化工作流程,缩短管理链条;
    深入推进精细管理,建立系统、科学、实用的标准和制度体系。

    明确管理上的差距和提升方向,主要围绕以下方面开展:
    1. 强化战略管理,进一步提升企业核心竞争力。

    2. 强化精细管理,进一步提高企业管理效能。

    3. 强化市场营销管理,进一步拓展企业发展空间。

    4. 强化科技质量管理,进一步增强企业发展动力。

    5. 强化安全管理,进一步推进企业本质安全建设。

    6. 强化成本管理,进一步提升企业发展质量。

    7. 强化风险管理,进一步提高企业风险防范能力。

    8. 强化信息管理,进一步提升企业现代化管理水平。

    通过总结前两个阶段的工作经验,明确管理上的差距和提升方向,并覆盖企业管理各领域,重点是提升市场竞争力、科技竞争力、品质竞争力、成本竞争力、人才竞争力、国际竞争力、文化竞争力,认真开展对标分析,切实解决管理中存在的突出问题。

    三、择典型、重推广、严考核,促机制建立 公司将选择重点单位,组织管理提升活动相关人员参与选树典型,总结经验,博采众长,形成符合企业自身特点的管理提升成果,完善流程并使之标准化,构建可复制、推广的标准模板,建立长效机制,确保持续改进。

    围绕第三阶段活动安排,及时总结经验,查找并改进不足,充分调动各级干部员工的积极性和创造性,把活动不断推向深入;
    围绕第三阶段活动安排,及时总结管理提升工作经验,以标准和制度体系加以固化,形成有利于促进管理创新和人才成长的长效机制;
    围绕第三阶段活动安排,认真做好经验总结,树典型、立标杆,通过广泛宣传、大力表彰和不断推广,扩大管理经验应用范围和有效传承 。

    公司将对各单位管理提升活动工作情况进行评价和考核,并加强活动经验的总结工作,边开展、边总结、边推广,不断扩大经验应用的成效;
    活动结束后,将召开总结表彰大会,认真总结活动成效,表彰先进单位和先进个人,交流典型经验,持续推动管理提升。

    附件:第三阶段管理提升活动安排表 工作阶段 阶段时间 工作环节 工作内容和要求 完成时段 2013年7月-2014年1月 持续改进 总结评价 巩固提升 (1)根据管理提升活动的具体开展情况,组织各科室对各基层单位的管理提升和整改情况进行检查,对整改不力的单位及存在问题进行重点指导。

    全过程 公司机关各科室 (2)根据渤海装备公司的管理提升活动评价标准,结合辽河热采公司实际活动情况,制定辽河热采公司活动评价标准。

    2013年10月15日 经营计划科 (3)总结经验,编制管理提升活动总结报告,并树立典型样板和评比表彰,并将总结报告上报渤海装备公司管理提升活动办公室。

    2013年10月30日 经营计划科 总结经验 表彰先进 (4)组织评选管理提升活动先进单位 2013年12月10日 经营计划科 (5)召开辽河热采公司管理提升活动总结表彰大会 2013年12月30日 经营计划科/办公室 二〇一三年九月二十八日 - 1 - 本文来自http://www./

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