巴菲特笑了!上海Costco开业太火被暂停,市值暴涨560亿

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今年8月,全球第七大和第二大零售商Costco在上海开业。在开幕当天,它人满为患,有两个小时的停车时间和两个小时的结账时间。为什么这么多人呢?

很简单,整只烤鸡是4.99元,热狗是1.5元,缅因州龙虾,蓝鳍金枪鱼,各种海鲜牡蛎,爱马仕,香奈儿,普拉达,各种名牌奢侈品,所有这些都是卖的以低廉的价格,甚至茅台,这是好市多的最终诱惑,“不买不买”。

应该注意的是,我们接触到的大部分降价和折扣都在商场,或者当我们满足周年纪念时,它们通常会在几天内结束。另一方面,好市多是全年促销,所有商品的价格都非常低。

不仅如此,当所有商品低于市场价格时,Costco每年可实现30亿美元的收入奇迹。更奇怪的是,在经历了上海居民疯狂的“欢迎”之后,Costco的股价上涨了5%。在短短两天内,Costco的市值增加了78亿美元,即人民币560亿元。

说到这一点,你可能会问,当事情如此便宜时,好市多会赚钱么?巴菲特给出了答案。

最近,巴菲特谈到了Costco的运营方式,称Costco的创始人拒绝了不受欢迎的客户。 Costco知道它的商店不适合那些客户,因此它建立了一个系统来专门关闭它们并通过会员资格弥补商业损失。

悟空财税了解到,Costco周二开业时每人收取199元人民币(28美元)的会员费。近年来,好市多的年收入基本上等于会员费收入。依靠这种商业模式,它避免了与电子商务和沃尔玛日益激烈的竞争。

由于开放日太热,导致供应短缺,Costco不得不限制客流量。从8月28日起,好市多将控制商店的购物数量不到2000人,会员费将上升至299元。即便如此,它仍然无法抑制消费者对好市多的疯狂追求。出于这个原因,有些人甚至凌晨2点在门外排队,只是去商店“酷购”。

值得一提的是,国内市场一直被称为外国零售商的“墓地”。之前有日本八佰伴同伴,现在家乐福和亚马逊在国内市场并不乐观。此外,国内经济增长放缓和“贸易战”的升级对外商投资的商业环境极为不利,但这并没有阻止好市多的第一家门店在上海开业。

与Costco最亲密的对比是亚马逊中国的突然退出。 2000年,他进入中国,与国内企业抗争了19年。最终,由于他“对土壤和水不满意”,他于今年7月18日被迫退出中国,并停止销售纸质书籍。

与亚马逊相比,Costco更加智能,Costco和阿里巴巴已经建立了一个为期五年的在线合作伙伴关系,以推广他们的旗舰品牌Kirkland。这有助于Costco在实体零售市场之前在中国建立自己的品牌。在中国最大的电子商务平台的支持下,再加上其“不买不退”的营销模式,在中国极其强大的消费市场中,好市多是站不住脚的?

这个在美国排名第二的零售商能否在中国消费市场上超过亚马逊?我们拭目以待吧!

(悟空财税编辑张琦)

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今年8月,全球第七大和第二大美国零售巨头好市多(Good City)在上海开业。开放日过度拥挤,等待2小时停车,2小时结账。为什么这么多人呢?

很简单,整只烤鸡4.99元,热狗1.5元,缅因州龙虾,蓝鳍金枪鱼各种海鲜牡蛎,爱马仕,香奈儿,普拉达各种名牌奢侈品,全部降价促销,连茅台都超低价价格被卖掉,这是Costco对每个人“不买不退”的最终诱惑。

应该注意的是,通常我们所接触的降价促销和折扣主要是从事商场活动或遇到周年纪念日,这通常会在几天内结束。 Costco,这是一个全年促销,所有价格都是可怕的。

不仅如此,当所有商品低于市场价格时,Costco也是年收入达到30亿美元的奇迹。更奇怪的是,Costco在经历了上海居民疯狂的“欢迎”之后上涨了5%。在短短两天内,Costco的市值增加了78亿美元,约合560亿美元。

在这里说你可能会问,事情是如此便宜,Costco依靠什么来赚钱?沃伦巴菲特给出了答案。

最近,巴菲特在谈到costco的方式时说,costco的创始人拒绝了不受欢迎的客户。 Costco知道它的商店不适合那些客户,所以它建立了一个系统来明确排除这些人,同时通过会员资格弥补业务的损失。

悟空财税了解到,Costco周二开业时每人收取199元人民币(28美元)的会员费。近年来,好市多的年收入基本上等于会员费收入。依靠这种商业模式,它避免了与电子商务和沃尔玛日益激烈的竞争。

由于开放日太热,导致供应短缺,Costco不得不限制客流量。从8月28日起,好市多将控制商店的购物数量不到2000人,会员费将上升至299元。即便如此,它仍然无法抑制消费者对好市多的疯狂追求。出于这个原因,有些人甚至凌晨2点在门外排队,只是去商店“酷购”。

值得一提的是,国内市场一直被称为外国零售商的“墓地”。之前有日本八佰伴同伴,现在家乐福和亚马逊在国内市场并不乐观。此外,国内经济增长放缓和“贸易战”的升级对外商投资的商业环境极为不利,但这并没有阻止好市多的第一家门店在上海开业。

与Costco最亲密的对比是亚马逊中国的突然退出。 2000年,他进入中国,与国内企业抗争了19年。最终,由于他“对土壤和水不满意”,他于今年7月18日被迫退出中国,并停止销售纸质书籍。

好市多比亚马逊聪明。好市多(costco)和阿里巴巴(alibaba)建立了为期五年的在线合作关系,以推广其旗舰品牌kirkland。这帮助好市多在进入实体零售市场之前在中国建立了自己的品牌。凭借中国最大的电子商务平台和“不买不亏”的营销模式,好市多在中国消费市场拥有非常强大的购买力,何乐而不为呢?

这家在美国排名第二的零售商能否利用中国消费市场的优势超越亚马逊?让我们拭目以待!

(悟空财税编辑张琦)

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