同是管理为何结果不同,成功的医院管理依据什么?

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Hols Medical 4天前我想分享医院管理的核心是什么?事实上,它是人的管理。而这种思想决定了人的行为,因此人的管理最终应该在人的“行为”的管理中进行。人的行为直接影响医疗质量和工作效率。同时,行为受到三个方面的制约,一个是意识,另一个是技能,第三个是规范。

从本质上讲,医院的管理是什么? Hols智囊团理论上将带您了解管理的秘密。 01“人”行为管理医院管理的核心是人力管理。你想要管理什么? “意识形态”和“行为”。思想决定行为。因此,人类管理最终在人类“行为”管理中实施。人的行为直接影响医疗质量和工作效率。行为受到三个方面的限制。意识,第二是技能,第三是标准。因此,有必要通过岗位的质量要求,标准化工作,技能培训,检查和评估,激励和沟通来规范人的行为。 02“对象”的状态分为三层。意思是第一个是对象的存在状态,第二个是对象的保护状态,第三个是对象的帐户状态。许多医院浪费了很多,其中一个重要原因是对象的管理状态未得到有效实施,破坏和恶化。更多的损失。从标准的制定,账簿的改进,物流监管,标准作业,定期库存,检查和审计等方面加强材料管理。 03管理“事物”结果医院管理必须实施PDCA循环的要求,“事物”要形成一个完整的“规划,实施,检查,处置”的闭环链。从本质上讲,它是执行管理。在管理过程中,如果仅安排工作,则不进行检查,结果等于零。在管理实践中,我们必须在PDCA原则中使用统计工具,8D,错误预防,审计等方法做好“事物”管理。 >

04管理“钱”的效率钱的效率指的是两个方面。首先,应该在使用它的地方使用这笔钱。第二是阻止资金漏洞,防止内部腐败。因此,应从审批权限,内部控制机制,会计监督,内部审计,综合预算管理,供应商确定和采购订单分配等方面加强对“货币”的使用和监督。因此,有必要通过工作质量要求,标准化操作,技能培训,评估,激励和沟通来规范人们的行为。医院管理也是如此。只有遵循管理基础才能实施管理方法。科学的医院管理方法是医院管理成功的开始。 Hols

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医院管理的核心是什么?事实上,它是人的管理。而这种思想决定了人的行为,因此人的管理最终应该在人的“行为”的管理中进行。人的行为直接影响医疗质量和工作效率。同时,行为受到三个方面的制约,一个是意识,另一个是技能,第三个是规范。

从本质上讲,医院的管理是什么? Hols智囊团理论上将带您了解管理的秘密。 01“人”行为管理医院管理的核心是人力管理。你想要管理什么? “意识形态”和“行为”。思想决定行为。因此,人类管理最终在人类“行为”管理中实施。人的行为直接影响医疗质量和工作效率。行为受到三个方面的限制。意识,第二是技能,第三是标准。因此,有必要通过岗位的质量要求,标准化工作,技能培训,检查和评估,激励和沟通来规范人的行为。 02“对象”的状态分为三层。意思是第一个是对象的存在状态,第二个是对象的保护状态,第三个是对象的帐户状态。许多医院浪费了很多,其中一个重要原因是对象的管理状态未得到有效实施,破坏和恶化。更多的损失。从标准的制定,账簿的改进,物流监管,标准作业,定期库存,检查和审计等方面加强材料管理。 03管理“事物”结果医院管理必须实施PDCA循环的要求,“事物”要形成一个完整的“规划,实施,检查,处置”的闭环链。从本质上讲,它是执行管理。在管理过程中,如果仅安排工作,则不进行检查,结果等于零。在管理实践中,我们必须在PDCA原则中使用统计工具,8D,错误预防,审计等方法做好“事物”管理。 >

04管理“钱”的效率钱的效率指的是两个方面。首先,应该在使用它的地方使用这笔钱。第二是阻止资金漏洞,防止内部腐败。因此,应从审批权限,内部控制机制,会计监督,内部审计,综合预算管理,供应商确定和采购订单分配等方面加强对“货币”的使用和监督。因此,有必要通过工作质量要求,标准化操作,技能培训,评估,激励和沟通来规范人们的行为。医院管理也是如此。只有遵循管理基础才能实施管理方法。科学的医院管理方法是医院管理成功的开始。 Hols

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