朋友圈里那个“总加班”的年轻人,最后怎么样了?

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   20:27:24 我要去哪里

  1

  “啊,好烦啊~”“啊,好累啊~”“啊,工作做不完啦~”

  同事小王几乎天天都会在办公室里发出这样的“呐喊”,然後继续加班加得昏天暗地。

  最近,公司做年中汇报,看似全部门最忙的小王,做工作报告的时候却十分崩溃

  “为什么我感觉自己这半年来忙得要命,天天加班,写总结的时候却一点拿得出手的成果都没有!”

  身在职场多年,也见过许多跟小王一样的人:

  每天都很忙,回头一看,一件正经事都没做成;

  同事领导随便来点小插曲,工作计划就全乱了;

  像机器人一样机械式地干活,毫无成就感可言;

  ……

  这样的情况不仅仅发生在基层身上,管理层也很普遍。

  有个朋友,在一家公司做品牌部门负责人,常常跟我说明明她带着手下做了非常多的工作,三不五时还要加班,但老板就是对他们品牌部很不满意,觉得看不到任何效果,连带着对品牌部们存在的价值也产生了质疑。

  我问过她部门平时都在做什么,她的回答是,就是每天推公众号、做一下抖音之类的,发一些行业新闻、做一些SEO,在各种营销节点出品牌海报、策划一些小活动等等。

  顺便还抱怨了一下,就这么简单的工作,两个手下都能整天摸鱼不干正事,简直“无法无天”。

  我又问她:“你们这个品牌部的工作重点是什么呢?”

  她想了很久答不上来,感觉好像什么都是重点,又好像什么都不是重点。

  俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝,管理层自己都不知道自己在干什么,底下员工当然就只能跟着瞎忙、乱忙了。

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  2

  这样看似忙碌,却没有作为的状态,其实就是我们常说的“低效工作”。

  这里的“效”字,有两个概念,一个是效率,一个是效能。

  效率,强调的是“正确地做事”,侧重于做一件工作的最好方法;

  效能,强调的是“做正确的事”,侧重时间的最佳利用,这包括做或者不做某项工作。

  很多人会觉得,老是加班,一定是我工作效率太低了,于是拼命恶补什么“提升效率的N个技巧”、“快速解决工作的N大方法”等等。

  可能短时间会有一定的效果,但是时间久了,你就会发现:

  日常工作中还是经常磕磕碰碰,在意料不到的地方忽然卡壳、不知道怎么做、莫名感觉很困难。

  抓不住自己本职工作的重点、关键、核心,还是“接单式”地在工作,做完就完事了,不知道怎么更上一层楼。

  美国Lead Star公司(专门帮助中小型企业培养各个层级领导者的公司)创始人之一安吉摩根(Angie Morgan)接触观察过大量的职场人,她曾经说过这么一段话:

  “我们常处于忙碌状态,但常常是瞎忙。当一个人说‘我很忙’时,这很有可能说明‘我是一个计划能力很差的人’,或是‘我不知道如何将事情进行优先级的排序或是授权’。你可以朝九晚五只是在回复邮件,但这并不能使你迈向更长,更大的目标。

  总而言之,经常加班瞎忙的人,往往不是效率、而是效能上出了问题get不到工作重心,无法让工作朝着正确的目标推进。

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  3

  那么, 我们应该如何提升工作效能?

  这里我想给大家两个建议:

  一、了解自己的工作。

  在做事之前,彻底弄明白你的岗位职责,弄明白你工作的真正意义是什么?它到底是为了达成什么目标、创造什么价值?

  部门负责人也是一样,只有把工作重点弄明白了,才能给下属做好岗位培训,帮助下属快速掌握岗位重点,熟悉必要技能。这时候整个部门效能都能大大提高,员工有成就感,还不用加班。

  二、提高时间利用率。

  每个人的时间是有限的,不可能完成每件事情,所以我们必须在了解自己工作的基础上做出决策,把时间花在你最重要的事情上,拒绝瞎忙。

  然而,想要掌控任务和时间,是需要付出代价,因为你需要改变你完成工作的途径:培养更强的专注力。

  就像世界上出现锁以后必然有相匹配的钥匙一样,问题与方法也是共存的。

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  “啊,好烦啊~”“啊,好累啊~”“啊,工作做不完啦~”

  同事小王几乎天天都会在办公室里发出这样的“呐喊”,然後继续加班加得昏天暗地。

  最近,公司做年中汇报,看似全部门最忙的小王,做工作报告的时候却十分崩溃

  “为什么我感觉自己这半年来忙得要命,天天加班,写总结的时候却一点拿得出手的成果都没有!”

  身在职场多年,也见过许多跟小王一样的人:

  每天都很忙,回头一看,一件正经事都没做成;

  同事领导随便来点小插曲,工作计划就全乱了;

  像机器人一样机械式地干活,毫无成就感可言;

  ……

  这样的情况不仅仅发生在基层身上,管理层也很普遍。

  有个朋友,在一家公司做品牌部门负责人,常常跟我说明明她带着手下做了非常多的工作,三不五时还要加班,但老板就是对他们品牌部很不满意,觉得看不到任何效果,连带着对品牌部们存在的价值也产生了质疑。

  我问过她部门平时都在做什么,她的回答是,就是每天推公众号、做一下抖音之类的,发一些行业新闻、做一些SEO,在各种营销节点出品牌海报、策划一些小活动等等。

  顺便还抱怨了一下,就这么简单的工作,两个手下都能整天摸鱼不干正事,简直“无法无天”。

  我又问她:“你们这个品牌部的工作重点是什么呢?”

  她想了很久答不上来,感觉好像什么都是重点,又好像什么都不是重点。

  俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝,管理层自己都不知道自己在干什么,底下员工当然就只能跟着瞎忙、乱忙了。

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  这样看似忙碌,却没有作为的状态,其实就是我们常说的“低效工作”。

  这里的“效”字,有两个概念,一个是效率,一个是效能。

  效率,强调的是“正确地做事”,侧重于做一件工作的最好方法;

  效能,强调的是“做正确的事”,侧重时间的最佳利用,这包括做或者不做某项工作。

  很多人会觉得,老是加班,一定是我工作效率太低了,于是拼命恶补什么“提升效率的N个技巧”、“快速解决工作的N大方法”等等。

  可能短时间会有一定的效果,但是时间久了,你就会发现:

  日常工作中还是经常磕磕碰碰,在意料不到的地方忽然卡壳、不知道怎么做、莫名感觉很困难。

  抓不住自己本职工作的重点、关键、核心,还是“接单式”地在工作,做完就完事了,不知道怎么更上一层楼。

  美国Lead Star公司(专门帮助中小型企业培养各个层级领导者的公司)创始人之一安吉摩根(Angie Morgan)接触观察过大量的职场人,她曾经说过这么一段话:

  “我们常处于忙碌状态,但常常是瞎忙。当一个人说‘我很忙’时,这很有可能说明‘我是一个计划能力很差的人’,或是‘我不知道如何将事情进行优先级的排序或是授权’。你可以朝九晚五只是在回复邮件,但这并不能使你迈向更长,更大的目标。

  总而言之,经常加班瞎忙的人,往往不是效率、而是效能上出了问题get不到工作重心,无法让工作朝着正确的目标推进。

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  那么, 我们应该如何提升工作效能?

  这里我想给大家两个建议:

  一、了解自己的工作。

  在做事之前,彻底弄明白你的岗位职责,弄明白你工作的真正意义是什么?它到底是为了达成什么目标、创造什么价值?

  部门负责人也是一样,只有把工作重点弄明白了,才能给下属做好岗位培训,帮助下属快速掌握岗位重点,熟悉必要技能。这时候整个部门效能都能大大提高,员工有成就感,还不用加班。

  二、提高时间利用率。

  每个人的时间是有限的,不可能完成每件事情,所以我们必须在了解自己工作的基础上做出决策,把时间花在你最重要的事情上,拒绝瞎忙。

  然而,想要掌控任务和时间,是需要付出代价,因为你需要改变你完成工作的途径:培养更强的专注力。

  就像世界上出现锁以后必然有相匹配的钥匙一样,问题与方法也是共存的。

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