奇虎360周鸿祎的四次反思

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奇虎360周鸿的四种思考

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360董事长周鸿是一位互联网企业家资深人士。当他是一名大学生和研究生时,他曾两次工作,但都以失败告终。在大学的创业经历中,他并没有鼓励大学生辍学。

研究生毕业后,周鸿当时进入北京大学方正中关村的龙头企业。经过大公司的经验,周鸿创办了中国网络实名公司3721. 3721后来被卖给了雅虎,周鸿曾经是雅虎中国的总经理。离开雅虎中国并做天使投资一年左右后,周鸿创立了奇虎360.后来的故事,互联网行业的人们都非常熟悉它。 360使用免费的杀毒软件切入入口,并迅速上升,然后遇到腾讯的狭窄道路,并在互联网世界发生了着名的第三季战争。

在《颠覆者:周鸿自传》中,周鸿以口述的形式描述了从出生到360的美国上市经历,其中许多反映了他自己的创业精神。我们在此向您介绍四种反思。

第一次是周鸿对自己3721的反思。该公司最终没有上市,而是在2003年将其卖给当时的互联网巨头雅虎。

周鸿的第一反思就是心态不够开放,不能搞错。当时,周鸿要求雅虎副总裁担任该公司的顾问。周鸿要求团队做好大量准备。然而,顾问非常不守规矩。当他想出一记耳光时,他说,“你不能这样做。如果你有问题,你应该做背景,然后转向搜索领域,因为搜索是未来的趋势。”/p>

那时,周鸿年轻而富裕。顾问的态度使他反叛,但它对搜索非常不耐烦。周鸿后来反映,很多企业家早已沉浸在自己的世界里,相信自己的直觉和判断力,不能听取有经验的人的建议,最后错过了机会。后来,当他担任“商业指导员”时,他还建议企业家因为这一课而保持开放的态度。

第二个反映是,它太过沉浸式的业务,并没有考虑整个行业。那时,周鸿想上市,但他害怕上市。他觉得他的英语不好,而且他没有足够的技巧来对付西方人。此外,“我一直在埋头摸车。我没有站在高处俯视互联网的整个行业。最大的问题是我没有站在行业的角度来评估3721的位置与其他人相比,我们的优点和缺点在哪里?“

因此,他没有意识到交通的力量。那时候,3721有很多交通资源,但周鸿并没有意识到只要有交通,就可以做很多有关交通的强大事情,包括开展新的商业搜索。

第二次是周鸿对雅虎在中国的职业生涯的反思。从2004年到2005年,周鸿在雅虎中国度过了18个月。谈到自传中的这种经历,周鸿表示,尽管他非常强大并且尽力管理雅虎中国,但仍有三个值得总结的经验:

1.对杨致远的崇拜。加入雅虎时,周鸿“差点抬头”到杨志远。 “在我心里,他就像篮球中的乔丹和足球中的巴乔一样。”因此,周鸿认为,当他与杨致远交流时,他有一个“不平衡的气田”并且不够自信。这使他能够在坚持下去时选择妥协。

2.跨国公司的等级关系和沟通方式没有合理化。当美国公司在内部会面并交换意见时,每个人都必须准备一份PPT。然而,周鸿觉得写PPT就像写一本书。 “我们在这里打架,我们将继续在球场的另一边派出金一苇。”他认为问题在于他没有在国外学习和生活。不是那一套的逻辑逻辑。他更依赖直觉。直觉不能用PPT写成。

3.了解公司控制的把握。周鸿说,互联网行业是一个围绕发展的公司,所以公司的绝对话语权至关重要。

第三个反映是周鸿对奇虎未能进行社区搜索的思考。 2006年,奇虎360希望通过“社区搜索”进行搜索。所谓的社区搜索是从富有的论坛中搜索内容,这也与百度不同。但最终却没有成功。

在社区搜索失败后,周鸿总结了两个错误:第一个错误是奢侈品团队开始了这项业务。奇虎的团队当时是互联网行业的奢侈品团队。它拥有技术和经验,并拥有丰富的经验和经验。之前的3721仍然是我与百度面对面的比赛,我也投入了大量资金。然而,“出现的一个问题是,头脑是浮躁的,并且觉得你可以做任何事情。但是互联网在不断变化,经验往往是不可靠的。你必须随时处于归零状态,并抓住新的从用户的角度来看用户的需求。

第二个错误是产品不专注于切入点。周鸿表示,在基于平台的产品之初,必须切入一个给用户留下深刻印象的点,但当时,“忘记业务最重要的原则就是关注。”

周鸿喜欢用比喻来总结这一课。一个女人需要在十月份生一个孩子,在十月份生一个孩子。如果您认为自己有第二个孩子的经历,请尝试在两个月内分娩。这是一个非常严重的错误。

投资人王公权也对周鸿说:“我不了解你的业务,但我们投资于你。我希望你能做点不同的事情。结果,你好像已经做了新浪,并且做了一个百度。做了一个阿里巴巴。你准备好与大家竞争了吗?你能同时做很多事吗?“

第四个反映是周鸿对腾讯与腾讯三战之间的反思。不过,这次周鸿更赞赏腾讯。周鸿赞赏腾讯在第三季战争后的反思。他说,他最欣赏腾讯的地方是腾讯不仅仅是形而上学的外观,而是要做出真正的改变。腾讯已成为一家更强大,更受尊敬的公司。

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来源:智科技

奇虎360周鸿的四种思考

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360董事长周鸿是一位互联网企业家资深人士。当他是一名大学生和研究生时,他曾两次工作,但都以失败告终。在大学的创业经历中,他并没有鼓励大学生辍学。

研究生毕业后,周鸿当时进入北京大学方正中关村的龙头企业。经过大公司的经验,周鸿创办了中国网络实名公司3721. 3721后来被卖给了雅虎,周鸿曾经是雅虎中国的总经理。离开雅虎中国并做天使投资一年左右后,周鸿创立了奇虎360.后来的故事,互联网行业的人们都非常熟悉它。 360使用免费的杀毒软件切入入口,并迅速上升,然后遇到腾讯的狭窄道路,并在互联网世界发生了着名的第三季战争。

在《颠覆者:周鸿自传》中,周鸿以口述的形式描述了从出生到360的美国上市经历,其中许多反映了他自己的创业精神。我们在此向您介绍四种反思。

第一次是周鸿对自己3721的反思。该公司最终没有上市,而是在2003年将其卖给当时的互联网巨头雅虎。

周鸿的第一反思就是心态不够开放,不能搞错。当时,周鸿要求雅虎副总裁担任该公司的顾问。周鸿要求团队做好大量准备。然而,顾问非常不守规矩。当他想出一记耳光时,他说,“你不能这样做。如果你有问题,你应该做背景,然后转向搜索领域,因为搜索是未来的趋势。”/p>

那时,周鸿年轻而富裕。顾问的态度使他反叛,但它对搜索非常不耐烦。周鸿后来反映,很多企业家早已沉浸在自己的世界里,相信自己的直觉和判断力,不能听取有经验的人的建议,最后错过了机会。后来,当他担任“商业指导员”时,他还建议企业家因为这一课而保持开放的态度。

第二个反映是,它太过沉浸式的业务,并没有考虑整个行业。那时,周鸿想上市,但他害怕上市。他觉得他的英语不好,而且他没有足够的技巧来对付西方人。此外,“我一直在埋头摸车。我没有站在高处俯视互联网的整个行业。最大的问题是我没有站在行业的角度来评估3721的位置与其他人相比,我们的优点和缺点在哪里?“

因此,他没有意识到交通的力量。那时候,3721有很多交通资源,但周鸿并没有意识到只要有交通,就可以做很多有关交通的强大事情,包括开展新的商业搜索。

第二次是周鸿对雅虎在中国的职业生涯的反思。从2004年到2005年,周鸿在雅虎中国度过了18个月。谈到自传中的这种经历,周鸿表示,尽管他非常强大并且尽力管理雅虎中国,但仍有三个值得总结的经验:

1.对杨致远的崇拜。加入雅虎时,周鸿“差点抬头”到杨志远。 “在我心里,他就像篮球中的乔丹和足球中的巴乔一样。”因此,周鸿认为,当他与杨致远交流时,他有一个“不平衡的气田”并且不够自信。这使他能够在坚持下去时选择妥协。

2.跨国公司的等级关系和沟通方式没有合理化。当美国公司在内部会面并交换意见时,每个人都必须准备一份PPT。然而,周鸿觉得写PPT就像写一本书。 “我们在这里打架,我们将继续在球场的另一边派出金一苇。”他认为问题在于他没有在国外学习和生活。不是那一套的逻辑逻辑。他更依赖直觉。直觉不能用PPT写成。

3.了解公司控制的把握。周鸿说,互联网行业是一个围绕发展的公司,所以公司的绝对话语权至关重要。

第三个反映是周鸿对奇虎未能进行社区搜索的思考。 2006年,奇虎360希望通过“社区搜索”进行搜索。所谓的社区搜索是从富有的论坛中搜索内容,这也与百度不同。但最终却没有成功。

在社区搜索失败后,周鸿总结了两个错误:第一个错误是奢侈品团队开始了这项业务。奇虎的团队当时是互联网行业的奢侈品团队。它拥有技术和经验,并拥有丰富的经验和经验。之前的3721仍然是我与百度面对面的比赛,我也投入了大量资金。然而,“出现的一个问题是,头脑是浮躁的,并且觉得你可以做任何事情。但是互联网在不断变化,经验往往是不可靠的。你必须随时处于归零状态,并抓住新的从用户的角度来看用户的需求。

第二个错误是产品不专注于切入点。周鸿表示,在基于平台的产品之初,必须切入一个给用户留下深刻印象的点,但当时,“忘记业务最重要的原则就是关注。”

周鸿喜欢用比喻来总结这一课。一个女人需要在十月份生一个孩子,在十月份生一个孩子。如果您认为自己有第二个孩子的经历,请尝试在两个月内分娩。这是一个非常严重的错误。

投资人王公权也对周鸿说:“我不了解你的业务,但我们投资于你。我希望你能做点不同的事情。结果,你好像已经做了新浪,并且做了一个百度。做了一个阿里巴巴。你准备好与大家竞争了吗?你能同时做很多事吗?“

第四个反映是周鸿对腾讯与腾讯三战之间的反思。不过,这次周鸿更赞赏腾讯。周鸿赞赏腾讯在第三季战争后的反思。他说,他最欣赏腾讯的地方是腾讯不仅仅是形而上学的外观,而是要做出真正的改变。腾讯已成为一家更强大,更受尊敬的公司。

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